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第2章 喜马拉亚FM视频上市的选择!
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    高层会议上总体来说支持部分公司上市的高层管理人员是要多一些。

    支持科技股不上市的声音也有大数,如今雄明极软旗下的科技股有人工智能,自动化,机器人等高新科技股。

    集团可以上市的公司大家认可的有雄拜共享单车,雄明集团旗下的一星期酒店连锁,家装公司,纸上烤鱼餐饮公司……明夏文娱集团下的音频喜马拉亚音频公司,南方影视公司……都可上市。

    特别是喜马拉亚FM这个当初明夏文娱收购的音频公司,如今被业界非常的看好。因为这个国内最大的音频喜马拉亚FM今天估值在短短的几年达到了200亿元,几年时间里,这个手机客户端上线喜马拉亚FM是国内音频分享平台,手机用户规模已突破4.2亿,成为国内发展最快、规模最大的在线移动音频分享平台。

    现在的喜马拉亚FM将是构建完整的音频生态圈,打造“新声活”,用户通过语音控制实现智能家居、智能穿戴的音频播放,实现音频的时刻相伴。

    目前,喜马拉亚FM在国内在线音频市场处于第一梯队,远远超过竞争对手的数倍。

    所以,犀明在这次关于集团公司拟部分公司上司会议上,重点地表达了对唐骏的感谢,当年小价码收购的一家音频公司,如今成为了行业的独角兽,他有着很大的功劳。

    现在旗下很多公司不缺钱,但是这个发展势头非常好的喜马拉亚却是非常需要投资,需要资金三十亿以上,这笔钱,犀明是出得起的,但是犀明此次不想出,他想将这个喜马拉亚FM音频公司作为自己上市的第一公司,既然它需要钱,那么就让他上市融资去。

    给其他公司也带一个好头。

    喜马拉亚FM音频公司需要再次投入三十亿,分别从资金、流量及创业孵化三个层面全面扶植音频内容创业者,竭力帮助创作者变现。

    这是在打造一个音频的大平台,直播可以赚钱,声音和好听的故事也是可以赚钱,而喜马拉亚就是提高一个这样的平台,而产出一个好的内容,不只是个人的事情,更是一个团队的事情。

    这个平台从前期策划到包装、运营、宣发。很多刚刚毕业的青年人,没有办法自己建立专业的团队,或者没有办法承担起这样的专业团队,喜马拉亚会帮助这些创业者做主播培训和平台运营,再到未来商业化包装、经济的联运,提供一整条生产链服务。

    如今喜马拉亚FM目前已拥有4.5亿激活用户,500万名主播,市场占有率73%,活跃用户日均使用时长已经到了128分钟。

    它若是选择上市,是很有机会成功的。

    ……

    这一次关于上市的问题,最终方案产生,同意集团部分公司上市,上市的的顺序是一步步来,首先,将喜马拉亚FM音频公司进行上市,作为上市的第一枪。

    确定了上市。

    犀明电话联系了他在港岛认识的资本操手黄巢曦。

    那个一直对自己收藏的对联垂涎的八零后青年。

    “黄哥,好久不见,是时候给你那副对联啦,你看我把那事情给忘记了,真是对不住了。”

    “呵呵,什么时候能得到那是缘分的事情,并不强求,得之我幸。此次犀总,尼找我除了那副对联,犀总的共享单车是准备上市了吗,这才找我的?“

    “哈哈,知我者黄哥也,不过却不是我的共享单车到纳斯达克去上市,而是我想让我的另一家公司上市,黄哥是资本市场的超级好手,我希望把这个IPO交给黄哥来做,我知道你们公司就是那个专门为公司打包上市融资服务的公司。”

    牛人黄朝曦在犀明的通知下,当天就乘坐了飞机来到了燕郊,他雷厉风行,风尘仆仆地当晚就赶来了。

    犀明开着他那辆一直都是很拉风的骑士十五世前往机场。

    “黄哥欢迎你的到来。”

    “犀兄弟好久不见。”

    两人港岛一别过后,再也没看见过,只是留下了号码。

    “黄哥,酒店已经安排好,我送你过去。”

    紧接着他和犀明在酒店里就是直接商议喜马拉亚FM音频公司的上市问题。

    两人都是大老板,但是一点没有什么架子。

    两人在各种交流着。

    “黄哥,资本上我除了会炒股一点,其实跟门外汉差不多,黄哥你说我的这家喜马拉亚FM音频在国内还是国外上市比较好。”

    这个,要看你怎么这两种方式的流程来决定。

    “如果,犀老弟你选择国内证券市场上市,必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段。”

    “黄总,你这个讲得只是概念,能不能讲细化一下,让我好来理解。”

    黄朝曦点头。

    “国内上市的第一节阶段是公司要首先经过综合评估,犀总你应该知道企业上市是一项复杂的金融工程和系统化工作,与传统的项目投资相比,也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程,而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。”

    “在不同的市场上市,企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估,才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言,要组织发动大量人员,调动各方面的力量和资源进行工作,也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功,企业首先会全面分析上述问题,全面研究、审慎拿出意见,在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。”

    “第二阶段是要将内部规范重组,企业首发上市涉及的关键问题多达数百个,尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题,并且很多问题在后期处理的难度是相当大的,因此,企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的。”

    “那第三阶段呢?”犀明迫不及待地问道。

    “第三阶段正式启动上市工作企业一旦确定上市目标,就开始进入上市外部工作的实务操作阶段,该阶段主要包括:选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作,人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大,需要多方协调好。”
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