第235章 振奋人心的演说!
说得再多都不如干了一点。
行动,行动,只有行动,才能决定价值!
判断一个人不是看他的声明和说辞,而是看他的行动,不是看他自称如何如何,而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。
第三轮竞争考核犀明设计的考核题目是上岗指挥操作,这一轮是四十分,考验四人的现场指挥能力,领导能力,协调能力,沟通能力,控制能力,表达能力,执行能力,还有一个非常重要的创新能力,在运营之中创新,这是犀明渴望从中得到的人才部长。
这次选拔李均力争做到能者上,平者让,庸者下。
在犀明确定考核点,形成文件后。
犀明带着马秘书来到了运营部门办公室。
马秘书向众人恭喜了一声:“各位两轮演讲和竞聘答辩环节,总监对你们沉着机智,表现出的较高职业素养和扎实的业务能力,总监十分满意。接下来我宣布第三项考核内容实操,我们模拟运营部日常运营,以及特殊运营事件的处理,此环节各位就是模拟运营部部长,由你指挥运营部遭遇各种异常,你的临阵指挥能力,这次积分是四十分,请大家好好表现。”
“因为运营部门是我司接下来最重要的部门,这也是总监大力举办这次内部竞聘的缘故。”
“在这次考核之前,总监有话要和大家说。请大家热烈鼓掌欢迎总监说话。”
犀明看着众人,压了压手。
他开始开口说道:
各位主管,你们辛苦了,在第三轮考核之前,我想给大家说几句,因为第三轮考核的分值占比四十分,现在有两位同仁在前面两轮表现得比较好,有两位可是表现很优秀,但是确实没有另外两位那么优秀,但是没关系,第三轮考核是四十分,将是你们绝地反击的机会,所以我希望在场的每一位都要努力,让我们看到众位全方位的能力。
因为运营部门是我们运满满公司的核心部门。
所以这一次最重要的考核之前我想和大家说几句。
大家知道我们运满满公司现在被外界关注,被资本加持,以及国家以及政府层面抛出的政策红利橄榄枝,成为独角兽。
我们纵观商业界,独角兽公司无不是站在风口上的企业,它们要么拥有最先进的理念,最前沿的技术,要么拥有深刻的行业洞察,最优秀的商业模式,然后成为这个时代的引领者。
现在我们成为一家估值很高的独角兽公司,这是我们同事们的努力,只要不畏攀登的采药者,只有不怕巨浪的弄潮儿,才能登上高峰采得仙草,深入水底觅得骊珠。
我这里有着当时我们运满满公司创立的一些研究数据,我读给大家听一听,在2016年华夏公路货运总里程达457.73万公里,拥有1389.19万辆载货汽车和10366.5万吨位货载量。2016年中国社会物流总费用252.8万亿元,占GDP的14.6%。当年全国货物运输总量479亿吨,其中公路货物运输总量368亿吨,占比达到76.8%。可以说,中国公路运输的成本决定了整体社会物流总费用的高低。
而在这当中,属于干线物流运输的市场份额约为4万亿元,已经匹配好的合同物流约为1万亿元,剩下的则是需要匹配车源的货源,全年交易量在3万亿元左右,再加上7万亿元的油品等相关消费市场,一个10万亿元的市场由此产生。
那时候国家产业经济结构处于调整阶段,实体行业面临转型,物流行业也从高毛利时代转向低毛利的精细发展时代,急需改变过去效率低、服务同质化、信用缺失、标准化程度低等问题。
这是当时的宏观环境。
在当时的物流业区,我们运满满公司老总还看到这样令人震惊的一幕:来自五湖四海的上万辆卡车整齐停放,大家围着广场上的一块块小黑板,做着记录,黑板上粉笔书写的配货信息是他们养家的“饭碗”。
他震惊之余,物流行业存在的信息不对称、空驶率高、运力利用率低、信用机制有待完善、行业缺乏服务标准等诸多痛点,让老总敏锐地嗅到了商机所在。
一边是货运市场存在的巨大潜力,一边是货运物流行业存在的提升需求。站在互联网的风口上,张晖开始思索:物流行业的这些痛点,为什么不用互联网技术解决?
于是我们公司诞生了。
我们经过调研开放图刺虎车货匹配平台运满满。
在这个物流行业,我们这些年深知时间就是金钱,效率就是生命,在这万亿货运物流市场中巨大的增速提效空间和痛点,是独角兽运满满孕育之初最原始的生长动力。
我们运营部门付出很大管理,当初我们作为货运物流交易平台在启动阶段,最重要的是保证有大量的优质供给,从而吸引更多需求端用户使用产品。再以大量的需求端用户吸引更多优质供给端入驻,从而让平台进入正向循环,形成网络效应。
但广大货车司机分布在五湖四海各个位置偏僻、鱼龙混杂的物流基地、高速公路加油站和休息区里,且普遍对互联网的线上平台处于陌生和不信任的状态,这极大地增加了运满满平台的推广难度。
而我们运满满公司与其他平台做补贴不同,在冷启动阶段,运满满通过数千名的地推人员,手把手地教司机和货主安装使用App。透过强大的地推能力,运满满几年时间内覆盖超过了百万司机货主,聚集了大量货源信息,形成了一批高频活跃的群体,构建起了平台搭筑过程中最基础也最关键的底层流量。
……
我们从默默无闻到万众瞩目,运满满公司发展的速度令人生畏。
任何一项生意,从想法构建到变成实际,都需要一定的时间。如果我们只瞄准当下,等到投入实际运营的时候,一切条件都已经发生了变化,就已经滞后了。
有句说成功的企业家往往都是活在未来的,成功的公司都是活在未来的,这第三轮我希望看到运营部门各位主管创新的地方,当然其他表现也很重要。
“你们在第三轮表现出的创新之处,我直接跟各位说,那是你们得高分的亮点,希望大家好好准备,我非常期待大家精彩的表现,你们的表现我将全程视频,若是表现得好的主管,你们若是这次部长没有当选,我会推举他到总部任职,让他在更高的平台发挥。”
犀明的最后一句话像是石头扔进了平静的湖泊里!
激动人心!
去总部!
绝壁要表现好!