王安教训好了儿子之后，次日就抽空把他的计划跟顾骜说了。
    乍一听到王安的安排时，顾骜还是略微懵逼了一阵的：
    “你打算让家族势力彻底退出目前的公司、自立门户专心搞wps软体？”
    顾骜不能不惊讶，毕竟在他看来，王安是不会捨得离开他亲手创立公司的事业的，也不会捨得让他儿子彻底离开。
    虽然王家人还持有公司的一部分股份，可以选择不管事只分钱。
    “我想明白了。”王安语重心长地歎息，“我的崛起，我之所以当年能压过ibm，不是因为我电脑做得比ibm好ibm是电脑行业的霸主，从巨型机到小型机，伺服器，他们霸主了几十年了，至今没有人要超越他们的迹象。
    我，只是在个人电脑这个细分领域，侥倖领先了ibm，并且把这个领先保持了十几年。
    但是，做人要有自知之明，要看的清楚。在个人电脑领域领先，这只是结果，是外在表现，不是原因。背后的原因是，我擅长做商务办公型功能的电脑，我善于满足高端商务精英的需求。
    只不过，从1974年以来，过去的12年里，个人电脑的性能瓶颈受限，最适合它发挥的场景就是商务办公，所以我恰好天赐其便，暂时坐上了行业第一的宝座。
    但是，cpu，内存，硬碟这些性能每年都在飞奔前进，个人电脑即将进入多媒体爆发的时代，在未来，商务办公只是个人电脑功能的一小部分。我的能力区间和年纪，注定了我们王家人不可能再开拓了，开拓是你的责任。
    整机，已经不适合我们的奋斗方向了。我们就几辈子做好商务办公软体，成为未来多媒体整机某一方面功能的有机组成部分，才是最好的选择。我虽然不炒股，但我觉得巴菲特有一句话说的不错：不要做超出自己能力範围的事情。”
    顾骜听了，不由得肃然起敬。
    王安这人，自知之明的眼光，真的是非常了得。
    当然，王安能够看到这一点，也要感谢顾骜把他们家从第一大股东的位置上赶了下来，让他有机会跳出此山中、横看成岭侧成峰地旁观者清一下。
    如果没有顾骜把他赶开那个位置，王安本来是要当局者迷、一直迷到死的。
    “你肯这么想，那真是太好了，我相信令郎一定可以成就一番新的事业的。我也省了点心，不用太操心将来新一代的产品，没有配套的办公软体了。”顾骜豁达地说，不过也不忘补充一句敲打，
    “不过，还请王叔谅解，既然你们是要在软体方面自立门户，我也不可能完全把希望寄託在一个篮子里。首先，将来採购了你们的软体后，我们是要自己做多国语言化的，未来我们不会仅限于欧美市场，还要适配更多语种的办公环境。
    其次，我们也会引入一定的内部竞争，可能会有两个团队，各自独立设计，最后评比优化、小範围投入市场测试反馈结果。不过你放心，我绝对是择优推广，不会看软体是出自谁手。”都市之特种狂兵
    在研发环节就搞内部竞争，这在87年绝对是罕见的，因为软体业眼下还没有形成垄断的超级巨头，光是外部其他公司的竞争，就足够鞭策软体开发者不断前进了。
    后世内部竞争激烈的，主要是腾云这样的公司，已经形成垄断了，才自己搞自己。
    要不就是华为那种因为供应链安全问题，需要备胎计划的，所以搞两套，一套留着。
    但顾骜却很有眼光，他知道他接手之后的第一代乃至第二代电脑，都还需要这个过程。
    因为一旦面临微软的开放式作业系统竞争后，如果封闭式作业系统品牌的生态还没起来，来捧场的外部分包商可能不够。这样，指望自然竞争是不可能的，不引入左右互搏的内部竞争，就有可能把比较残次的产品放到市场上去。
    当然了，顾骜也不会盲目持续竞争，那样既会过度浪费资源，也会导致消费者选择困难、不够简洁。
    试想一下，要是一群消费者，在官方的软体销售渠道里，同时看到一个office和wps，然后各自做了不同的选购，将来却要面临不同的优化方向、不同的用户习惯，万一用到后面不顺手想换，还要付出重新学习的成本，那肯定会失人心。
    办公的东西，简洁统一最重要，这是工具，不是游戏，工具要的就是垄断和标準化，而不是花里胡哨可玩性。
    所以，这种内部竞争，应该是只持续到小範围试点投放结束后、分出优劣胜负，就立刻中止。
    然后all-in支援那款在小範围试点内测时表现胜出的产品。
    这种思路，有点儿像后世互联网时代的a/b测试和“儘快投放，快速迭代”研发思路。
    a/b测试这玩意儿，不是互联网行业圈内人，或许不太了解，稍微说几句。
    这玩意儿主要是facebook的小劄用出名的。在21世纪初之前，软体行业是比较讲究理性设计的，早期研发完成后，后续的测试也是很严谨的，基本上项目经理怎么要求怎么来，跟设计不符的就是bug。
    但是随着互联网产品更多偏向娱乐消费和社交，偏向“体验”之后，其实最初设计得太严密就不是好事儿了。因为100%项目经理前期论证的模式，只适合那些对错分明的问题。
    可是体验这玩意儿，是没有对错的。就像很多公司的测试部门，对着test-case的时候，你能说出一个功能错没错，但你说不出一个功能漂亮不漂亮、舒服不舒服。
    这玩意儿太主观太见仁见智了，你指望不了项目经理每次都跟主流审美站在一起，所以哪怕你希望你的人都跟腾云的工程师一样，“每次都刻意站在小白的立场上换位思考”，也不一定奏效。
    这不是同理心的问题，而是精英是无法靠意淫来意淫出小白究竟是如何想得。
    后世大约06年前后，facebook流派开始扩散出来的a/b版测试，这时候就是一个比较好的工具了。它不需要项目经理再去设身处地把自己装作小白，而是直接把好几个各抒己见的外观、ui更新内容，小範围投放给几千几万个用户去用。巫界术士
    比如，当时几千万的facebook用户里，会有千分之一随机收到一个升级提醒，要升级他电脑上的facebook客户端〔后来是手机上的app〕，而事实上，他们不同的人拿到的是不同的测试版升级档案。
    最后统计一两周，看哪个版本大数据表现好，就统一确定升级成这个版本，这招大约在09年前后，就逐步扩大到所有互联网巨头了，大家都不再去花心思揣摩“什么才是真小白”，从此都开始借鑒a/b版测试这种研发方法。
    直接让大数据告诉大家什么才是真小白吧。
    至于前文说的“先行推出、测试市场反馈，再快速迭代”这一招，只是a/b版测试的前置思想基础，这个手腕90年代末腾云就在用了，那个是加快调试和响应周期用的，让你测试不太充分就先投放市场。让市场反馈你有哪里不行，再快速升级，就省掉很多测试工程师的工作量。在这个基础上，如果一次升级的内容不一样，有好几个对照组，那才是“a/b版测试”。
    对于即将到来的1988年，眼下的微软工程师们都还是很端着架子的，他们绝对理解不了这样的研发方法。
    而且以现在商业机密的扩散缓慢程度，只要顾骜保密工作做得好，同时不对内解说这个方法的好处，这些先进的研发管理思想，保密到互联网诞生，估计都是可以的。
    〔历史上facebook的研发管理思想，都花了两三年才蔓延到所有行业巨头，那时候资讯比现在灵通好多倍。〕
    只不过，因为如今还没有网路下载那么便捷的软体升级渠道，所以顾骜没法通过远程的操作模式，大规模使用小白鼠。
    但这都只是技术手段上的问题。顾骜完全可以稍加修改，弄成只在公司核心势力範围的地域内，找关係最铁的渠道经销商，和最脑残粉的铁杆用户，来当a/b测试的小白鼠。
    当然，为了把这个制度长久稳定地运行下去，消费粉丝激情肯定是不行的，必须给好处反馈。比如那些主动用测试版并且报bug、反馈意见的用户，将来可以得到免费获得正式版、不用购买的好处。
    相当于是用测试劳动换来的软体使用权。
    这些都是后话，暂时还没实施呢。
    跟王安的转型谈判，还有最后一个细节问题要解决，那就是原先顾骜已经收购了王安电脑的大部分股权，而王安公司的品牌资产，无疑是这家公司最重要的价值所在。
    顾骜前前后后花了12亿美金，这里面大部分的钱就是为了这个牌子，以及牌子背后的市场认同、消费者惯性。
    现在王安要拆分一家他自己家人掌控的纯软体公司，那就面临着依然要用王安的名字，和wps这个系列软体的品牌权利。