伴随着伊格瑞特公司10月14日的两大新品发布会，其实还有着一整套涉及到网络、电视、报纸等各媒体平台的营销方案。
    随后的周三，伊格瑞特还正式对外公布了一项数据。
    美国的万维网接入用户数量，正式突破1000万大关。
    网络用户通常都是以家庭为单位的，1000万的万维网接入用户，当然不止简单的1000万人。
    准确一些，应该是1000万个万维网账号。
    根据伊格瑞特门户的调查数据，现阶段每个万维网账号涉及到的个人用户数量平均为1.6人。也就是说，截止1991年10月，美国的万维网网民数量，实际上已经达到1600万人，这已经接近美国总人口的8%。
    美国家庭人口数当然不会是1.6个，这只是一个综合性的统计。
    九十年代初的个人电脑还属于高端电子产品，哪怕是一个五口之家，或许也只有一两个人能够使用电脑，更不要说接入互联网的还有大量单身白领用户。
    不过，这也意味着，只是现有的1000万个万维网接入账号，就还有很大的用户潜力可挖。
    1600万网民，已经直追美国四大电视网的平均用户规模，并且还都是消费能力很强的高端社会群体。
    因此，Ypay和Ystore两大产品发布只是两天时间，实际上只有32个小时，伊格瑞特公司就宣布Ypay在线支付工具的交易额突破1000万美元。
    第五天，伊格瑞特门户再次发布新闻稿，Ypay的激活用户数量达到100万。
    两大新品发布完整一周后，伊格瑞特公司也对外公布了其他一系列让人振奋数据。
    伊格瑞特应用商店Ystore七天时间的交易额达到2839万美元。
    伊格瑞特在线支付工具Ypay的七天激活用户数量最终为153万个。
    因为根据不同缴费金额可以享有九八折到九五折的优惠，再加上线上缴费的便捷性，七天时间通过Ypay渠道交纳的美国在线网络费用金额达到3691万美元，只是这一周时间的进账，就已经超过此前9月份美国在线单月营收的20%。
    七天时间，通过花旗银行和美国银行渠道办理直接绑定Ypay账户信用卡的用户数量超过1万8000人。
    康柏公司推出的‘互联网电脑’，七天时间销量更是达到28371台。
    这款电脑根据配置分为3299美元和3799美元两档，按照3500美元左右的平均售价，只是一周时间，康柏公司这款电脑的销售额就接近惊人的1亿美元。
    因为是新兴产业，其他几条数据并没有太多可对比的地方。
    因此，康柏公司的‘互联网电脑’七天销售数据，才是最引发行业瞩目的一点。
    根据业内调查机构统计，10月14日到10月20日这一周，全球个人电脑的出货量大概在45万台左右。
    然而，只是康柏公司的单一品类电脑就售出了超过2万8000台，这已经相当于6%的市场占有率。
    康柏随后还公布，旗下全系列PC的出货量为6.9万台，市场占有率达到15.5%。
    只是一个月前，康柏公司最近一次统计的市场占有率，才勉强达到13.2%。
    也就是说，只是这一次配合伊格瑞特公司的网络营销，就将康柏电脑的市场占有率提升了2.3个百分点。
    从七十年代苹果公司诞生开始到现在，个人计算机行业的竞争已经非常激烈。
    因此，2.3个百分点的市场占有率提升，而且还只是一周时间，这已经是一个小小的奇迹。
    如果事先预料到这次营销能够让自己的市场占有率提升2.3个百分点，其他个人电脑厂商绝对不会错过这次机会。
    实际上，现阶段的大部分品牌，IBM、康懋达、苹果等等，事先都是伊格瑞特公司的接触对象。
    不过，因为很多细节无法谈拢，这些相对老牌的厂商最终都放弃了这次机会，最后只有康柏公司与伊格瑞特达成了合作协议。
    单一品类电脑七天接近1亿美元的销售额，通过Ypay渠道产生定金其实只有556万美元，这556万美元的优惠折扣费用当然是由康柏公司承担。
    伊格瑞特公司获得的，是一笔价值1500万美元的广告合约。
    合约期限从此前的10月初一直到年底，持续一个季度。
    按照Ypay和Ystore发布首周后康柏电脑的销售数据，1500万美元的定制广告合约，带来的回报远远超过了康柏公司的预期。
    很多科技品牌这一年多以来都在陆续向伊格瑞特门户投放广告，只是以往的金额都不会太大，这次的营销合作之所以没有谈拢，关键也在于伊格瑞特公司高达1500万美元的报价。
    虽然，伊格瑞特获得的这部分收入，大部分都投入到了公司品牌的营销当中。
    然而，当初的很多厂商依旧认为，采取品牌合作的方式，自家已经承担了优惠费用，伊格瑞特获得的是Ypay工具的推广，这是一举两得的事情。因此，伊格瑞特还额外要求巨额的广告费用就非常不合理。
    现在，再没有厂商会这么想。
    伊格瑞特给出的方案，当然也不仅仅只是通过Ypay渠道简单地销售康柏的‘互联网电脑’，还有全平台的一整套持续一个季度的广告方案。
    随着伊格瑞特和康柏公司这次合作的成功，其他科技品牌纷纷开始与伊格瑞特接触，大门同学还亲自打电话给西蒙，讨论明年即将发布的Windows3.1系统的线上营销事宜。
    1991年已经过去了大半。
    对于新科技领域来说，这大半年时间，伊格瑞特的高速成长是有目共睹的。
    其他不说，只是1000万的万维网接入用户，通过每个用户10美元的IE浏览器安装费用，就为伊格瑞特带来了1亿美元的收入。
    因为很多运营商都在推广免费试用活动，即使用户没有转正，运营商也是要支付IE浏览器的安装费用的。
    因此，截止10月中旬，这款软件实际上为伊格瑞特公司带来的营收数字为1.37亿美元。
    卡罗尔·巴茨负责正式整合为YWS的伊格瑞特网络服务，此前的三个季度，因为万维网站点的快速增长，也通过服务器租赁、工具软件和网站解决方案销售等产品，累计为伊格瑞特公司带来了8600万美元的营收，这部分业务的全年营收有望突破1.1亿美元。
    算上康柏公司的1500万美元巨额广告订单，伊格瑞特门户1991年度的广告营收也累计达到6100万美元。
    这部分收入看似还不如一款IE浏览器软件带来的营收的一半，然而，随着与康柏公司这次营销合作的大获成功，伊格瑞特门户的广告业务，无疑有着更大的增长潜力。
    要知道，IE浏览器软件的销售，基本上算是一次性的。
    根据协议，用户安装的IE浏览器软件，伊格瑞特保证3年时间的免费升级。
    西蒙的计划，更是在几年之后，推动IE浏览器的彻底免费。
    这主要是出于反垄断方面的考虑。
    伊格瑞特门户是伊格瑞特公司IE浏览器软件的固定主页，现阶段，伊格瑞特甚至没有给予用户更改主页的权限。
    短时间内，作为指导用户进行互联网冲浪的指南性网站，并没有人觉得不妥。
    但。
    时间长了，肯定就会有人反应过来。
    我已经为这款软件支付了费用，就应该拥有自由选择定制主页的权力。
    即使用户没有反应过来，行业内其他互联网公司，也会明白伊格瑞特在这方面掌握着多大的垄断优势，因此也肯定会跳出来提出异议。
    如果IE浏览器免费，伊格瑞特公司需要承受的相关压力就会小很多。
    我为你提供了免费软件，就应当享有默认主页等便利。
    最多，将来伊格瑞特可以做出一些允许用户更改IE浏览器主页的让步。
    不过，IE浏览器软件的默认主页注定只会是伊格瑞特门户，将来也会是伊格瑞特搜索引擎。
    任何一项产业，如果无法产出可持续的商业利益，就肯定无法发展壮大。
    伊格瑞特公司此前就已经证明了其YWS产品和门户网站广告业务的可行性。这一次，Ypay工具和Ystore的成功，再次印证了互联网行业广阔的商业前景。各方资本和传统商业巨头纷纷开始进一步加大对互联网行业的投入。
    然后，一些问题也不可避免出现。
    现在普及率最高的万维网，核心专利技术基本上都掌握在伊格瑞特公司手中。
    虽然表面上，伊格瑞特公司保持着非常开放的授权态度，然而，只要不是傻子，都明白伊格瑞特公司绝对会利用其拥有的专利壁垒限制其竞争对手的发展。
    实际上，西蒙自己都不会否认，伊格瑞特公司当然会这么做。
    不这么做才不正常。
    现在，伊格瑞特在服务器租赁、门户网站、在线支付、电子邮箱等很多方面都占尽了先机，除非伊格瑞特公司主动开放核心专利技术授权，否则，其他企业根本不可能涉足这些领域。
    伊格瑞特也基本上把西蒙记忆中后来证明最成功的几大互联网商业模式都做全了。
    那么，想要彻底绕过伊格瑞特的专利壁垒与这家公司竞争，其他企业，大概就只能推动另外的基础网络技术。
    这个年代当然还是有着其他类型的网络协议的。
    不过，巡睃了一圈，其他企业不得不承认，现有的其他网络技术，根本就无法与已经非常成熟的万维网抗衡。
    西蒙·维斯特洛从两年多以前就开始不遗余力地投入万维网技术的研发，这种时间优势是其他企业无法追赶的。而且，HTTP和HTML等协议或语言，对于已经使用过万维网平台的人来说，无疑也更加适合互联网的发展潮流。
    此外，伊格瑞特也已经推出了相对普及的互联网图片格式、声音格式和JavaScript脚本语言等等。
    不仅是这些最基础的技术，伊格瑞特公司还已经完成了相关应用软件的开发，比如IE浏览器，就是最普及的一个，其他诸如网页设计或者网站管理等等相对专业的软件，以及完整的万维网站点解决方案，其他厂商短时间内都根本无法追赶。
    即使从现在就开始奋起直追，然而，万维网技术肯定也不会止步不前。
    不仅如此，一旦出现威胁到自身地位的商业对手，伊格瑞特公司很可能会在其他技术追赶路途中建立更多的技术壁垒。
    既然无法追赶，那么，想要涉足互联网行业，就只能寻求伊格瑞特公司的授权。
    伊格瑞特看似非常开放，但是，如果有一天，这家公司感受到竞争对手威胁时，强行停止授权呢？
    科技行业内这种事情可是屡见不鲜的。
    即使被停止技术授权的公司通过一连串诉讼打赢了官司，重新获得收入，但诉讼持续几年，一家公司也毕竟会元气大伤。
    西蒙其实从今年年初就已经意识到了这个问题。
    随着Ypay和Ystore两大产品的成功，业内开始更加关注新兴的互联网行业，他也意识到，某些问题愈发显得迫在眉睫。
    互联网必须是一个开放的平台，只有这样才能够吸引足够的企业和用户。
    伊格瑞特公司虽然已经涉足了西蒙记忆中大部分最成功的互联网商业模式，但这一产业注定还有太多潜力可挖，人类的创造性是无穷的。
    不过，现在的问题是，很多人都顾忌伊格瑞特公司会不会利用自己的专利和技术优势打压竞争对手。
    打压竞争对手是肯定的。
    只是，为了整个互联网行业的快速发展，西蒙明白，利用专利技术这么做，并不明智。
    为了一次性打消业内很多人的顾虑，经过与伊格瑞特公司几位高管反复磋商后，西蒙最终做出了一个决定，彻底放开伊格瑞特公司持有的万维网相关核心专利，包括HTTP和HTML技术，以及相关的图像、声音乃至JavaScript脚本语言等技术。
    拟定的计划中，这些专利将会置入一个非盈利性质的万维网联盟基金会当中，互联网企业今后将不需要再通过向伊格瑞特公司寻求授权，就能够使用这些技术。
    有些事情总是传播飞快。
    决定刚刚做出，《旧金山纪事报》就进行了相关的报道，让伊格瑞特管理层措手不及。
    开除了一位泄露这项消息的伊格瑞特中层管理人员后，无论是西蒙还是伊格瑞特三巨头，包括维斯特洛体系的其他几家科技公司，都立刻成为业内纷纷打听消息的对象。
    虽然做出了决定，但具体需要开放的专利清单还需要反复斟酌。
    比如，伊格瑞特公司持有的电子邮箱相关技术，短期内是不打算开放的，伊格瑞特公司也肯定会限制其他厂商利用万维网技术开发与IE类似的浏览器软件。
    不过，无论如何，这件事对于整个行业来说，都是一项难得的大手笔。