1：由云顶之弈想到
    1.1：个体对个体关系羁绊
    1.1.1：好感度层面羁绊
    1.1.1.1：好感为正值
    1.1.1.2：好感度为零
    1.1.1.3：好感为负值
    1.1.1.4：无好感度（陌生人）
    1.1.2：相互关系层面羁绊
    1.1.2.1：相互竞争
    1.1.2.1.1：恶性竞争（零和博弈）
    1.1.2.1.2：良性竞争
    1.1.2.2：竞争也合作
    1.1.2.2.1：恶性竞争+貌合神离
    1.1.2.2.2：恶性竞争+合作愉快
    1.1.2.2.3：良性竞争+貌合神离
    1.1.2.2.4：良性竞争+合作愉快
    1.1.2.3：相互合作
    1.1.2.3.1：合作愉快
    1.1.2.3.2：貌合神离（交易关系；同床异梦；被强迫合作）
    1.1.2.4：无相互关系（陌生人）
    1.2：个体对团体关系羁绊
    1.2.1：个体相对于团体
    1.2.1.1：认同整个团队
    1.2.1.2：只认同团队中大多数
    1.2.1.3：只认同团队中少数
    1.2.1.4：不认同也不诋毁团队，只是因为身在团队中
    1.2.1.5：个体并不认同团队，甚至还觉得团队有优点也有缺点
    1.2.1.6：个体并不认同团队，甚至还觉得团队只有缺点
    1.2.2：团队相对于个体关系羁绊
    1.2.1.1：被整个团队认同
    1.2.1.2：只被团队中大多数认同
    1.2.1.3：只被团队中少数认同
    1.2.1.4：团队不认同也不诋毁之，只是因为其身在团队中
    1.2.1.5：该个体并不被团队认同，团队觉得其有优点也有缺点
    1.2.1.6：该个体并不被团队认同，团队还觉得其只有缺点
    1.3：团体对个体关系羁绊
    1.3.1：团队相对于个体关系羁绊
    1.3.1.1：团队中没能共谋福利，也没能共渡灾难，就算成为团队，也是独联体，各说各话，各问各答，各是各非，各谋各事，各顾各。
    1.3.1.2：团队中只能共谋福利，而没能共渡灾难，一荣俱荣，一损俱损，树倒猕猴散。
    1.3.1.3：团队中只能共渡灾难，而没能共谋福利，因为灾难而聚集成团队，然而其各有志向，各有梦想，各有诗和远方，福利没有共同点。
    1.3.1.4：团队中能够共渡灾难，也能共谋福利，同心同德，同力同向，就算微观上有争议，有冲突，宏观上也是一致的，有一样的发展方向，有一样的社会价值观，社会荣辱观，社会道德礼法。
    1.3.2：个体相对于团体关系羁绊
    1.3.2.1：个体没能在该团队中避难，也没能在该团队中谋取私利（实现梦想，实现理想，学习，提升个人能力，学有所用，力有所及，想有可说，说有可行）。
    1.3.2.2：个体只能在该团队中避难，然而却没能在该团队中谋取私利。
    1.3.2.3：个体没能在该团队中避难，只能在该团队中谋取私利。
    1.3.2.4：个体能在该团队中避难，也能在该团队中谋取私利。
    1.3.3：进入团队（小团队做大，需要看需要有谁）
    1.3.3.1：让该个体进入团队有益于团队，却并非有益于该个体。
    1.3.3.2：让该个体进入团队无益于团队，却有益于该个体。
    1.3.3.3：让该个体进入团队有害于团队，却并非有害于该个体。
    1.3.3.4：让该个体进入团队无害于团队，却有害于该个体。
    1.3.3.5：让该个体进入团队有益于团队，却并非有害于该个体。
    1.3.3.6：让该个体进入团队无益于团队，却有害于该个体。
    1.3.3.7：让该个体进入团队有害于团队，却并非有益于该个体。
    1.3.3.8：让该个体进入团队无害于团队，却有益于该个体。
    1.3.4：离开团队（大团队做强，需要看需要没谁）（团队病，往往就是那些假公济私，公权谋私，损公谋私，滥竽充数，害群之马）（当然了，相对来说，也并非所有团队都适合所有的个体，团队和个体的不适配，并非单独就是个体原因，有时候，团队也需要想想，为何人才在团队中没能有所作为，而单打独斗却能有所作为，以及为何团队留不住某些高层次人才，以及为何高层次人才放弃了这样的团队）
    1.3.4.1：让该个体离开团队有益于团队，却并非有益于该个体。
    1.3.4.2：让该个体离开团队无益于团队，却有益于该个体。
    1.3.4.3：让该个体离开团队有害于团队，却并非有害于该个体。
    1.3.4.4：让该个体离开团队无害于团队，却有害于该个体。
    1.3.4.5：让该个体离开团队有益于团队，却并非有害于该个体。
    1.3.4.6：让该个体离开团队无益于团队，却有害于该个体。
    1.3.4.7：让该个体离开团队有害于团队，却并非有益于该个体。
    1.3.4.8：让该个体离开团队无害于团队，却有益于该个体。
    1.4：团体对团体关系羁绊
    1.4.1：团战（团队和团队之间是竞争关系）
    1.4.1.1：零和博弈（总量不变，竞争只是更改占比，甚至在军事竞争时，还是总量减少，然后竞争只是更改占比和竞争者名额）。
    1.4.1.2：比拼式博弈（也就是看谁更能，谁更能耐，谁更能行，谁更高尚，谁更强大，谁更懂，谁更快速，谁更全面，谁犯错更少）（多体现在产业，行业，教育，医疗，救灾，防灾，就业，创业，管理，经济，犯罪率，死亡率，受损率，正当收入率）。
    1.4.1.3：非平衡博弈，非对称博弈，非平均博弈（最常见的，就是强大的团队自我感觉打遍天下无敌手，然后就随意霸凌，也常见各种弱小团队组团给强大团队玩阴的，让强大团队没注意就暗地里吃大亏）。
    1.4.2：团盟（团队和团队之间是合作关系）
    1.4.2.1：下限对齐合作关系（也就是下限更高的一方，让下限更低的一方能够把下限提高到同等水平）。
    1.4.2.2：平均对齐合作关系。
    1.4.2.3：上限对齐合作关系。
    1.4.2.4：共创上限，共提高下限，共创更高的平均。
    1.4.3：混团（团队和团队之间有竞争也有合作）
    1.4.3.1：不合作的层面就竞争
    1.4.3.2：不竞争的层面就合作
    1.4.3.3：合作的层面也竞争，竞争的层面也合作
    1.4.3.4：不竞争也不合作的部分
    1.4.4：平行线（团队和团队之间明面上没有羁绊，然而其他层面或多或少有羁绊）
    1.4.4.1：唇亡齿寒，虽然你活着对我不一定就没用处，然而你若没了对我没好处，甚至还有坏处。
    1.4.4.2：另一种答卷，既然存在即合理，那么存在的人事物本身就一种可借鉴可逆向工程的内容载体。
    1.4.4.3：串联中间部分，就如同金融危机一样，不管有没有贸易关系和竞争关系，都会受到冲击和打击。
    不管怎么说，有国才有家，有千万家才有国，国不是一家两家，国是千万家；有人才有家，人都没了，就没有家，更谈不上国。