就这个角度来说，周不器觉得自己比国内所有同行都强。
    不管做任何事，首先得有正确的认知。
    有了正确的认知，才能做出正确的选择。有了正确的选择，才能把接下来的努力、拼搏发挥出效果。
    认知错了，选择错了，以后发现错误了想改就会非常困难。
    周不器对于互联网的认知，其实就是对技术的坚持，就是在联想模式和华为模式两条路中的选择。
    恰恰，国内的互联网企业，走的都是联想模式。
    这显然是不对的。
    对比中美的互联网行业，内在逻辑是不一样的。硅谷的内在逻辑，是技术创新；国内的互联网逻辑，是商业模式的创新。
    比如亚马逊由电商催化出来的云计算，就是一种技术性创新；比如谷歌由图片搜索催化出来的深度学习网络，也是一次技术性创新。
    国内更多的则是玩商业模式。
    利用更优秀的商业模式来打造自身的护城河，从扫码支付到网约车，从外卖到互联网金融。
    各有利弊。
    国内这边的优势，就是可以用更好的商业模式，把产品服务做到极致，国内的很多网站和app设计，比硅谷的强太多了。淘宝就是世界上最优秀的电商平台，微信也不比世界上任何一款即时通讯产品差。
    可问题来了。
    商业模式创新，能有什么护城河？你做出来了，别人马上也能做出来，没有创意护城河。技术创新就不同了，别人想学也学不来。
    把企业的核心定位为技术，才能拥有最大的竞争力和生命力。
    尤其很重要的一点，国内的互联网企业，能够热衷于玩商业模式的创新，很大原因在过有关部门对垄断的默认。
    各大公司的商业模式，都是依托着垄断逻辑。
    一旦时机成熟了，监管部门开始挥刀了，这些巨头有一家算一家，都要遭殃。
    国内早晚也要反垄断。
    巨头们的最终归路，也一定是跟随硅谷的脚步，从商业模式的创新走上技术创新之路，利用强大的技术当护城河。
    其实就是另外一种垄断。
    商业模式的垄断，被禁止；技术垄断，却是合法合规，甚至要被全世界支持加以保护的，这是在保护知识产权。
    垄断，就是商业中赚大钱的终极奥义。
    要垄断，却不能违法，一定要在技术层面做努力。
    紫微星的定位，就是要做技术创新型的公司。
    要想做最好的技术，就要有最好的人才。
    硅谷可以汇聚全世界的人才，国内却没有这样的大环境。唯一的办法，就是走出去。去韩日，去欧美建立研发中心，聘请当地的高级人才为我所用。
    这套模式，华为已经走在前面了。
    一路很艰辛，但经验已经积累了，算是先驱。今年又顺利地打通了德国市场，相当于把整个欧洲都给拿下了。
    华为未来一些年的技术创新，绝大部分都是来自于海外的科研机构，国内更多的是负责一些辅助性的边缘化的技术探索。
    紫微星如果这么干，就会有一种属于互联网的独特优势。
    通讯技术有工艺环节，就算掌握了技术原理，没有精度、没有设备，做不出来就是做不出来，只能让老外搞。
    互联网就不一样了，技术是代码。
    会了就是会了。
    紫微星在海外科研机构的一些成果，可以和国内无缝对接，就可以最大化的把相关技术中外协同，发挥出最大效果。
    百度在人工智能领域为什么能叫板世界巨头？
    因为百度斥巨资，在硅谷打造了一个百度人工智能实验室。走在时代前沿，合理运用全球化的资源优势，才能把自身的技术使命发展下去。
    只靠着国内这点技术力量，想叫板硅谷巨头是不可能的。
    不过这事不能急。
    紫微星国内的科技部门紫微星工程院和紫微星研究院，连总部都没筹建完成呢，国内还没分院呢。
    周不器道：“既然提到这点了，我就多说几句。海外战略绝对不能动摇。这次我们在社交领域跟企鹅开战，不论成败，海外战略绝不能变。这次的分布式页面加载系统，就是一次很好的机会。这套系统跟开放平台不一样。”
    许亮杰是从美国回来的，他知道硅谷的技术有多强大，很认可周大老板的观点，“上次的开放平台，咱们虽然也是对外出售了，但这套系统受众面比较小。页面加载系统就不一样了，对任何一家网站都很需要。尤其是一些高流量的知名网站，几乎是必备的系统。”
    沈向阳沉吟道：“这套系统……技术难度不算太大，至少对硅谷来说难度不大。主要是创意制胜。现在产品上线了，创意就不是优势了，以硅谷的技术水平，很快就能跟进。不过在其他的几个市场，还是可以保持技术优势的。”
    周不器一挥手，“硅谷不用想，先把中日韩的市场搞定。欧美市场太艰难，那是硅谷的大本营。我们的目标，是把亚洲市场定为紫微星的大本营。”
    这套分布式页面加载系统的巨大成功，给了几大高管莫大的信心，尤其是许亮杰、沈向阳这两个海归派。
    似乎马上就要冲出亚洲，走向世界了。
    贺阳轻咳一声，提醒道：“这是表彰会。”
    众人哄堂大笑。
    接下来王海洋按照公司规定，给出了奖励结果——100万现金外加100万股的股票。
    奖励标准和上个月的石婧琳一样。
    多给点钱，让程秉皓改善生活。
    股票没法变现，空有不菲的身家，手里却没什么余财。给他多分点现金，至少把孩子读高级幼儿园的学费给解决了。
    表决过后，提案通过。
    这事过了之后，周不器又问道：“这套系统，售价偏低？”
    程秉皓道：“看市场需求吧。现在我们是独家，单套售价400万左右，的确不算高。主要也是有广阔的客户受众。国内的这些网站都很缺钱，价格高了不合适。”
    贺阳问：“这是买断形式吧？”
    “对。”
    “改为租借呢？一年70万-80万的租金。就像很多软件一样，每年都要交一笔服务费，长期买卖。”
    程秉皓道：“很难，技术的发展太快了。我觉得过个三四年，就算是国内的企业，也能把这套系统独立自主的做出来了。最好的结果，就是以买断的形式出售，我们承诺提供3年的免费售后服务。”
    意思很明确，趁着别人做不出来的当口，赶紧以买断的形式收割一波。
    就跟硅谷巨头的很多套路一样。
    等过几年，国内的其他公司大部分也能做出来了……他们老老实实的也就罢了。谁要是敢跟紫微星抢生意，那就掀桌子。
    紫微星可以站上更高的维度，以高尚的情怀把这套系统直接开源。
    免费的分享给所有同行。
    许亮杰道：“归根结底，这套系统的根基还是分布式。工程院那边，要抓住这个机会，利用我们在分布式领域的领先，多在这方面下精力。”
    程秉皓道：“对，工程院下一个着手全面推出的，就是调度与监控系统，协调服务器之间的关系，保持网站的稳定……”
    接下来，就是一系列的技术性讨论。
    周不器头昏脑涨。
    贺阳、王海洋、聂才俊几人也昏昏欲睡。
    好在大体上是听懂了。
    接下来，他们计划要利用分布式这个前沿技术的机会，多开发出一些分布式的系统，改进和优化网站的性能。
    帮助同行们改善网站，让他们的网站变得更好。
    有点像割韭菜。
    一波一波地来，长一点割一茬，长一点割一茬。
    最后一个问题，就很关键了。
    “我们的系统，要不要卖给企鹅？”
    “不卖。”
    周不器的回应很干脆。
    程秉皓点了点头，表示能够理解。虽然从紫微星工程院的角度来说，客户越多越好，尤其是这样的大客户。
    可作为公司元老，m8级别的高管，必须要站在企业战略的角度看问题。
    周不器淡淡地道：“目前，微点还在为搜搜提供技术支持，我们也要为开放平台提供一些售后服务。这些都是合同要求的。除此之外，暂停一切与他们的合作。”
    贺阳笑道：“他们推出了《qq农场》，这是我们的理由。”
    ……
    企业越大，赚钱越容易。
    不知不觉间，紫微星就又打通了一条生意之路，紫微星工程院的外包服务，取得了很惊人的效果，绝对是开门红。
    嗯，国内的互联网企业都在努力玩商业模式创新，对技术的沉淀和积累远远不够。
    既然这样，那就让他们努力去做商业模式创新好了！
    有什么技术需求，请来找紫微星工程院帮忙！
    工程院的市场一打开，相当于给紫微星的价值评估上又增添了新的筹码，可以在接下来的b轮融资里发挥巨大作用。
    这也算是意外之喜了。
    不过，最重要的还是紫微星和企鹅在社交领域的强强对话。
    这一战如果效果显著，那么紫微星的估值，将会妥妥地超过企鹅。阿里、百度也不在话下，紫微星很可能在未上市的情况下，就成为国内规模最大的互联网企业了。
    期待啊！
    先去趟美国，嗅嗅最近的经济味道。
    看看次贷危机的效果怎么样。